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 标题:中国银行安庆分行
中国银行安庆分行
发布时间:2014-1-20

中国银行安庆分行苏文林行长简介

  苏文林,男,1962年7月出生,研究生学历,1991年5月加入中国共产党,1992年11月调入中国银行工作,先后担任芜湖湾址支行副行长、行长,繁昌支行行长,宣城分行副行长,芜湖分行副行长,2007月3月调任安庆分行党委书记、行长。

  苏文林行长在安庆分行主持工作至今仅两年时间,但每位员工都切身感到该行发生的深刻变化。面对前一年度该行在全省一类行中绩效考核排名最后、即将面临降级的严峻形势,苏文林同志上任伊始,深入各个县支行和城区网点进行调研,了解存在的主要问题,及时研究解决办法。并要求全行上下千方百计加快业务发展,强化内部管理,增强危机感和使命感,竭尽全力为保住一级行地位而战,为荣誉而战。此举极大地激发了全行员工工作的积极性和创造性,该行面貌发生了彻底改观,2007年末该行绩效考核一举跃入全省一类行第二名。随后苏文林行长再接再厉,团结并带领全行员工,通过建立完善市场营销体系、有效内控体系、服务创新体系、绩效薪酬体系、人才培养体系等“五大体系”,努力构建“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化,实现了各项业务可持续发展。同时安庆分行“职工之家”得过先后荣获安徽省、中总行和全国金融系统“模范职工之家”光荣称号,苏文林行长本人荣膺2006—2007年度安徽省分行优秀党务工作者、2006-2008年度中总行安全保卫先进工作者。


中国银行安庆分行简介

  中国银行股份有限公司安庆分行辖6个县(市)支行、14个城区支行和2个城区分理处,现有员工483人。截至2009年一季度末,本外币各项存款余额为82.25亿元,较年初新增12.3亿元。各项贷款余额为34.77亿元,较年初减少762万元。其中人民币各项贷款28.5亿元,较年初增加8,111万元。实现营业利润3,087万元,拨备前利润2,511万元,税后利润2,406万元。

  今年国际国内形势正在发生重大变化,不确定、不稳定因素还在增多。为应对严峻复杂的经营环境,保持业务又好又快发展,我们将在当地政府的坚强领导下,全面落实科学发展观,认真分析形势,坚定信心,应对挑战,抢抓机遇,根据安庆发展特点和发展趋势,准确把握优势和劣势,切实找准努力方向和应对策略,充分发挥银行在经济社会发展中的特殊地位和作用,有力地支持地方经济建设。

(一)客观研判形势,抓信机遇,推进授信业务快速发展。

  这次金融危机给我国实体经济带来一定的不利影响,但国家拉动内需的政策给安庆经济和金融发展带来良好的机遇。我们把今年确定为“信贷发展年”。根据最近总行落实宏观经济政策的10大措施、省分行十一五后三年授信规划指引和安庆市政府振兴工业实施纲要,积极拓展优质信贷市场,加快优质贷款投放,加强优质项目储备。年初来我行已上报项目金额为5.28亿元,准备上报的项目金额7.1亿元,目前正在衔接的重点客户和重点项目的授信需求为31亿元。

(二)加速改革创新,不断创新业务产品。

  首先,根据上级行要求,成立中小企业授信团队,以中小企业授信审批新模式为契机,加快发展小企业授信业务,力争中小企业贷款新增2亿元;除继续与省担保集团合作外,积极与市担保公司合作,已为安庆市担保公司申请并上报了1亿元贷款担保额度。其次,加强与国家开发银行合作,利用开行金融产品开发项目资源和先进的项目评审技术,认真做好银团贷款业务。第三,关注企业资金需求,理顺贴现业务流程,加大力度发展票据贴现业务。第四,着力发展贸易融资业务。要关注安庆市进出口企业的进口业务和融资需求,发展海外代付业务,解决融资利率过高问题;积极营销华祥实业等企业国内信用证业务、帝伯格茨等企业国内保理业务,大力发展国内贸易融资业务;争取开办特定客户授信业务,解决客户的贸易融资和保函授信的需求。

(三)加速经营转型,提高服务质量和服务水平。

  经营转型是落实科学发展观、顺应现代商业银行发展趋势的要求。一是为降低客户成本,认真落实房贷新政,对符合条件的个人住房贷款利率下浮70%,为此影响我行收入约1000万元。二是加速网点转型,加快网点和电子渠道建设步伐,加大网点装修改造力度,加大ATM等自助设备投入,完善网上银行、电话银行、95566客服中心等为核心的服务支持体系,为客户提供温馨的环境和便利的服务;三是认真开展面向社区、辖内机构服务专项调查活动,针对客户服务的新特点和新变化, 制定适合新形势、符合新要求的服务体系建设方案,并按照奥运金融服务的标准,优化服务流程,转变服务方式,建立优质服务长效机制,真正为客户提供高效、优质的金融服务。

(四)加强风险内控管理,提高资产质量,确保金融安全。

  进一步主动风险管理,切实加强授信发放和贷后监督,及时把握企业经营和财务的最新信息,及时发现风险隐患,及时预警,及时采取化解措施;进一步强化零售贷款风险分级预警,完善抵押登记手续,建立房屋贷款的预抵押登记制度,关注低端客户的按揭还款风险。继续加强内控建设,建立有效内控体系,培育良好的内控合规文化,积极构建内控严密、技防领先、物防到位、人机结合的安全防范体系,确保全年工作安全、稳定运行。


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